Війти или зарструватись
- Загалом:
Курси Сервіс-Безлім
Кривий Ріг, Київ, Дніпро, Запоріжжя, Харків
англійська мова, польска мова, курси IT оператор ПК
СЕРТИФІКАТ
Курсы в Кривом Роге, польского, английского, компьютерные
Новости
Курсова робота Управління конкурентоспроможністю продукції пілприємства ПАТ ЦГЗК
- Цена: 99 грн.
- ✔ Є в наявності
- Артикул: 44508
Натисніть кнопку Оплата 24.
Вказуйте ПІП платника, а
E-mail в: Призначенні
* Є питання? Пишіть +380976190099 Viber
* Обробка запитів 1-3 години
Зміст
Стор.
Вступ 3
Розділ 1. Теоретико-методичні основи управління конкурентоспроможністю продукції
5.1.1. Сутність та система управління конкурентоспроможністю продукції 5
1.2. Методичні підходи оцінки конкурентоспроможності продукції 9
1.3. Механізм управління конкурентоспроможністю продукції 19
Висновки до розділу 1 25
Розділ 2. Комплексна діагностика господарської діяльності пат «центральний гзк»
27.2.1. Загальна характеристика організації 27
2.2. Фінансово-економічні результати функціонування підприємства 34
2.3. Характеристика та аналіз управління конкурентоспроможністюпродукції ПАТ «ЦГЗК» 40
Висновки до розділу 2 46
Розділ 3. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю продукції на прикладі пат «центральний гзк»
47.3.1. Удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю продукції ПАТ «ЦГЗК» з урахуванням специфіки галузі
47.3.2. Оцінка ефективності запропонованих заходів 51
Висновки до розділу 3 54
Висновки 55
Список використаних джерел 57
Додатки 60
Висновок
ВИСНОВКИ
Поєднання теоретичних аспектів з практичним рішенням проблеми удосконалення системи управління конкурентоспроможністю продукції підприємства дозволило виконати комплексну курсову роботу.
У теоретичному розділі роботи наведено визначення поняття «управління конкурентоспроможністю продукції підприємства», як система управлінських дій щодо забезпечення конкурентоспроможності, яка функціонує за допомогою прийняття управлінських рішень стосовно формування конкурентних переваг та забезпечення ефективності функціонування підприємства.
Проаналізовано підходи різних вчених щодо сутності управління конкурентоспроможністю продукціїпідприємства.Виявлено взаємозв’язок основних елементів системи управління конкурентоспроможністю продукціїпідприємства, а саме: мети, об’єкту і суб’єкту, методології та принципів, процесу та функцій управління.
Розглянуто методичні підходи оцінки конкурентоспроможності продукції. Розроблено класифікацію методів оцінки конкурентоспроможності продукціїпідприємства та методику з використанням зазначених методів оцінки для визначення конкурентоспроможності гірничо-збагачувального підприємства.Наведено механізм управління конкурентоспроможністю підприємства, який передбачає використання блок-схеми.
Аналітична частина вказує на сучасний стан роботи ПАТ «Центральний ГЗК», що є базою дослідження.
ПАТ «Центральний ГЗК»працює на олігополістичному ринку гірничо-збагачувальної галузі, на якомудіють6 основних лідерів – ПАТ «Північний ГЗК»(21,88%), ПАТ «Інгулецький ГЗК»(20,41%), ВАТ «Полтавський ГЗК» (17,78%), ПАТ «Центральний ГЗК»(15,61%), ПАТ «Arcelor MittalКривий Ріг» (14,71%), ПАТ«Центральний ГЗК»(9,60%).
Проведений аналіз фінансово-господарського стану та діючої практики управління конкурентоспроможностіПАТ «Центральний ГЗК» показав, що підприємство в 2013 році має проблеми:
- зменшення виручки вiд реалiзацiї продукцiї, товарiв та послуг на 24,76%, чистого доходу вiд реалiзацiї продукцiї на 23,44% та чистого прибутку підприємства на 50,83%;
- наявний ріст собівартості реалiзованої продукцiї (товарів, робіт, послуг) в на 13,36%;
- занадто висока поточна ліквідність та частка власного капiталу пiдприємства (91,85%), що, з точки зору менеджменту, є ознакою недостатньо оптимальної структури капіталу;
- стан залізничних колій знаходиться в поганому стані і потребує ремонту;
- низька якість концентрату(частка заліза 64,2-64,5 %);
- незначна частка ринку концентрату та повільне її зростання (+1,33%);
- слабка конкурентна позицією в порівнянні з конкурентами, але високий фактичний рівень конкурентоспроможності(48,437).
В практичному розділі пропонується удосконаленнямеханізму управління конкурентоспроможністюпродукціїПАТ «Центральний ГЗК» шляхом впровадження додаткових компонентів, таких як «Формування оптимальної структури капіталу», «Капітальний ремонт залізничних колій внутрішньо-організаційного значення», «Підвищення якості концентрату». Виявлено ризики, які можуть супроводжувати впровадження даних ідей.
Отриманні дані можуть бути використані на будь-якому іншому підприємстві гірничо-збагачувальної галузі.
Отзывы покупателей