Війти или зарструватись
- Загалом:
Курси Сервіс-Безлім
Кривий Ріг, Київ, Дніпро, Запоріжжя, Харків
англійська мова, польска мова, курси IT оператор ПК
СЕРТИФІКАТ
Курсы в Кривом Роге, польского, английского, компьютерные
Новости
2015 Курсова робота Розробка стратегії прибутковості підприємства
- Цена: 90 грн.
- Остаток: 1од
- Артикул: 46235
Натисніть кнопку Оплата 24.
Вказуйте ПІП платника, а
E-mail в: Призначенні
* Є питання? Пишіть +380976190099 Viber
* Обробка запитів 1-3 години
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи підвищення прибутковості підприємства
1.1. Зміст прибутку та прибутковості підприємства
1.2. Методичні підходи до формування прибутковості підприємства
1.3. Основні напрямки підвищення прибутковості підприємства
Висновки до Розділу 1
Розділ 2. Дослідження інноваційної діяльності підприємства та обгрунтування напряму його інноваційного розвитку
2.1. Загальна характеристика підприємства
2.2. Аналіз основних техніко-економічних показників підприємства
2.3. Аналіз існуючого стану інноваційного розвитку підприємства. Пошук та обґрунтування інновацій для ПАТ «Житомирський маслозавод»
2.4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
2.5. SWOT-аналіз
Висновки до Розділу 2
Розділ 3. Розробка стратегії інноваційного розвитку підприємства
3.1. Побудова дерева цілей підприємства
3.2. Обґрунтування стратегічного набору підприємства та вибір інноваційної стратегії розвитку
3.3. Опис інноваційного проекту
3.4. Організаційно-виробничий план
3.5. Обґрунтування маркетингової стратегії в інноваційній діяльності підприємства
3.6. Оцінка ефективності інноваційного проекту
Висновки до Розділу 3
Висновки
Список використаної літератури
Додатки
Висновок
Основою ринкової економіки є економічні показники, які необхідні для об’єктивної оцінки фінансово-господарської діяльності підприємства. В ринкових умовах найважливіше місце в системі показників займають прибуток та рентабельність, які є головними для керівника при вирішенні подальшого плану діяльності підприємства.
Об’єктом дослідження в даній роботі було обрано ПАТ «Житомирський маслозавод». Підприємство є виробником молочної продукції, а саме морозива, масла, молока тощо, та успішно функціонує на ринку України, а також реалізує свою продукцію на експорт. На сьогодняшній день підприємство є лідером серед виробників морозива на вітчизняному ринку, його частка станом на 2013 рік склала 22,6%. В роботі було проаналізовано внутрішній та зовнішній стан підприємства, та відповідно виявлені основні загрози його діяльності. Iстотнiми проблемами, якi впливають на дiяльнiсть ПАТ «Житомирський маслозавод» є: недостатнiсть обсягiв молочної сировини та її якiсть; високi цiни енергоносiїв, пакувальних та iнших матерiалiв, якi впливають на собiвартiсть готової продукцiї; вiдсутнiсть стабiльностi у податковому законодавствi; державне регулювання цiнової полiтики в галузi; сезоннiсть вирробництва продукцiї; в цiлому нестабiльнiсть економiки України; зниження платоспроможностi населення.
При аналізі техніко-економічних показників було виявлено, що основні засоби підприємства оновлюються і їх середньорічна вартість відповідно збільшується, зростає продуктивність праці і фонд її оплати, як наслідок ефективної, систематичної роботи з трудовими ресурсами. Негативна тенденція спостерігалася в показниках рентабельності, які знизилися на незначний відсоток, тому підприємству необхідно проаналізувати і виявити можливі причини такого явища і прийняти відповідні заходи.
Підприємство велику увагу приділяє не тільки управлінню трудовими ресурсами, а й інноваціям, маркетинговим заходам, екологічності виробництва.
Так, ПАТ «Житомирський маслозавод» запровадив унікальну технологічну лінію виробництва морозива, якій немає аналогів в Україні. Проводиться постійний моніторинг ринку для дослідження змін на ринку та в смаках споживачів і регулярне оновлення асортименту продукції, що випускається.
Розроблений стратегічний набір для даного підприємства включив: стратегія стабілізації, оптимальних затрат, маркетингова, фінансова, інноваційна, соціальна, стратегія збереження ресурсів, стратегія збереження ресурсів.
Маркетинговою стратегією в інноваційній діяльності підприємства було обрано стратегію концентричної диверсифікації.
В курсовій роботі був запропонований інноваційний проект, який полягав в виготовленні нового товару: морозиво без цукру. Даний проект був направлений на розширення частки ринку і залучення принципово-нового кола споживачів, а саме людей, котрі страждають на захворювання цукровим діабетом і по цій причині змушені відмовлятись від споживання такого товару, як морозиво. З розрахунку на дану категорію було виявлено, що потреба в такому морозиві на рік складе 3 780 000 кг. або 58 153 846 пачок ( 1 пачка = 65 грам, 100 кКал).
Проект в перший рік свого функціонування буде приносити прибуток у розмірі 16 копійок з кожної інвестованої гривні.
Взагалі попит на морозиво постійно зростає, з’являються нові гравці на ринку, що говорить, що галузь інвестиційно-приваблива і має гарні перспективи розвитку. Підприємству необхідно постійно вдосконалюватись, вводити новинки на ринок, підтримувати прихильність споживачів за допомогою різного роду маркетингових заходів для підтримання своєї конкурентоспроможності і утримання позицій лідера.
Отзывы покупателей