Зміст
Вступ 5
1. Cутність, мета, підходи до аналізу взаємозв‘язку витрат, обсягу діяльності та прибутку 9
1.1. Економічна сутність ресурсів підприємства 9
1.2. Аналіз взаємозв‘язку витрат, обсягу діяльності та прибутку 12
1.3. Мета і методи аналізу взаємозв‘язку «витрати-обсяг-прибуток» 15
1.4. Аналіз чутливості прибутку. 20
1.5. Теоретичне обґрунтування аналізу «витрати-обсяг-прибуток» 29
1.6. Інформаційне забезпечення підприємства сучасних умовах. 37
2. Характеристика об’єкта і методика аналізу «витрати-обсяг-прибуток» на підприємстві «Биттехніка» 44
2.1. Стисла економіко-технічна характеристика досліджуваємого підприємства 44
2.2. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства 50
2.3. Динаміка обсягів виробництва і реалізації продукції 53
2.4. Аналіз прибутку від реалізації продукції 64
2.5. Оцінка рівня рентабельності продукції. 66
2.6. Аналіз взаємозв’язку «Витрати-обсяг-прибуток» 71
2.7. Аналіз чутливості прибутку 79
2.8. Комп'ютерні технології аналітичних робіт 82
3. Напрямки та рекомендації щодо збільшення прибутку на ВАТ «Биттехніка» 85
3.1. Ресурсозабезпечені напрямки використання ресурсів основні напрямки підвищення рівня прибутковості 85
3.2. Виявлення резерву прибутку 91
3.3. Аналіз цінової політики підприємства. 96
3.4. Резерви підвищення обсягів виробництва підприємства 101
3.5. Використання комп‘ютерних технологій в аналітичних розрахунках 103
Висновки та рекомендації 108
Перелік літератури 112
Додатки 117
Додаток А Форма № 1 «Баланс» ВАТ «Биттехніка» 118
Додаток Б Форма № 2 Звіт про фінансові результати 121
Додаток В Послідовність формування чистого прибутку (збитку)підприємств 123
Додаток Г Cхема використання прибутку підприємства. 124
Додаток Д Фактори, які впливають на обсяг реалізації продукції 125
Додаток Ж Регіональний розподіл обсягів продажу споживачів товарів, шт 126
Висновок
Аналіз витрат-обсяг-прибуток містить у собі вивчення взаємозв'язку наступних факторів:

Ціни товарів.

Обсягу або рівня виробництва

Змінні витрати на одиницю продукції (VC)

Постійні витрати (FC)

Комбінації продаваних товарів.

Аналіз витрат-обсяг-прибуток є ключовим у прийнятті багатьох рішень, включаючи вибір продукції, установлення ціни на продукцію, маркетингову стратегію й використання виробничих потужностей. Ця концепція настільки поширена в управлінських розрахунках, що торкає фактично всіх сфер діяльності менеджера. Завдяки широким можливостям використання аналізу витрат-обсяг-прибуток являє собою кращий інструмент, яким тільки розташовує менеджер, для виявлення схованого потенціалу прибутковості, існування якого можливо в будь-якій організації.

Аналіз витрат-обсяг-прибуток починається зі звіту про прибутки й збитки, що трохи відрізняється від традиційного формату.

Традиційний формат Звіту про прибутки й збитки в міжнародному стандарті Підхід до структури Звіту про прибутки й збитки з погляду цілей керування

Виторг за реалізовану продукцію Виторг за реалізовану продукцію

Виробничі витрати Змінні витрати

Валовий прибуток Внесок у формування прибутку (Contribution Margin) – CM

Витрати періоду Постійні витрати

Прибуток від основної діяльності Прибуток від основної діяльності

В аналізі витрат-обсяг-прибуток ми використали підхід до структури Звіту про прибутки з погляду цілей керування, що далі буде називатися Звіт про прибутки за принципом внеску у формування прибутку. Цей документ має ряд цікавих рис, які можуть бути корисні менеджерові при визначенні впливів на прибуток змін у продажній ціні, витратах й обсязі. Оборотний увага, що у звіті вказуються продажі, змінні витрати й постійні витрати. Змінні витрати - це витрати, що прямо пропорційно залежать від обсягу виробництва (сировина, заробітна плата робітником); постійні витрати - витрати, що не залежать від обсягу виробництва, тобто фіксовані в певних межах (орендна плата, амортизація, заробітна плата адміністративних службовців, адміністративні витрати).

Аналіз витрат, обсягу продукції й прибутку називають аналізом беззбитковості.

Переваги аналізу витрат, обсягу продукції й прибутку укладаються в наступному:

Допомагає в плануванні прибутку компанії;

Ілюструє вплив операційних коштів на прибуток;

Допомагає у визначенні оптимальної пропорції постійних і змінних витрат компанії.

Застосування аналізу витрат, обсягу продукції й прибутку можливо при:

Оцінці виробничої, збутової й адміністративної діяльності;

Запуску нового бізнесу;

Введенні нового товару;

Модернізації існуючого бізнесу.

Обмеження аналізу витрат, обсягу продукції й прибутку:

Ціна продажів залишається постійної, що вимагає наступних припущень:

Еластичність попиту є досить великий, щоб залишати незмінної ціну при збільшенні обсягу продажів;

Ціна продажів є стійкою в плині розрахункового періоду;

Є тільки один товар або постійна товарна суміш;

Постійна ефективність виробництва;

Не змінюються засоби виробництва;

Постійні змінні витрати на одиницю продукції;

Постійні витрати фіксуються;

Постійні й змінні витрати добре розділені, визначені й оцінені.

Правила аналізу витрат, обсягу продукції й прибутку:

Збільшення ціни продажів знижує крапку беззбитковості;

Збільшення змінних і постійних витрат збільшує крапку беззбитковості.

Якої ж переваги одержує підприємство, знаючи кількісний рівень своєї уразливості.

Не секрет, що металургійна галузь у початковий період реформ досить успішно існувала за рахунок цінових переваг на закордонних ринках. Це забезпечувалося низьким курсом рубля й «деформованою» структурою собівартості, що включала відносно дешеву сировину й енергію, мізерну заробітну плату й украй низькі амортизаційні відрахування. Однак зараз у світі спостерігається надвиробництво сталі, до того ж існують інші фактори, що перешкоджають виходу вітчизняної металургії на ринок.

У такій ситуації дуже важливо, щоб підприємство мало можливість гнучко реагувати на стан ринку, варіювати обсяги випуску своєї продукції, зберігаючи рентабельність й ефективність виробництва. Такий нескладний, але в той же час інформативний інструмент, як аналіз беззбитковості, дозволить приймати рішення відразу в декількох сферах діяльності підприємства.

По-перше, чітке планування виробництва, у тому числі оптимізацію витрат виробництва по видах продукції й підрозділам. Знаючи де, коли й у яких обсягах витрачаються ресурси підприємства, управлінський апарат може оптимально розподіляти ці ресурси й максимізувати їхню віддачу.

По-друге, достовірний прогноз рівня витрат на виробництво, цінової ситуації на ринку й прибутку підприємства. На основі зроблених прогнозів здійснюється розрахунок плану виробництва. А служба постачання підприємства на основі цих прогнозів забезпечує безперебійну поставку матеріалів, сировини й комплектуючих.

По-третє, оцінка діяльності кожного підрозділу підприємства з фінансової точки зору. Підприємству немає необхідності «тягти хвіст» збиткових, нерентабельних виробництв. Вчасно позбувшись від них, воно одержує додаткові ресурси для розвитку інших, успішних напрямків.

По-четверте, аргументоване ухвалення рішення по розширенню діапазону товарів, що випускають, або надаваних послуг, наприклад, за рахунок випуску нових марок товарів, диверсифікованості діяльності, проникнення на нові ринки.

По-п'яте, чітке планування маркетингу. Аналіз беззбитковості допомагає вирішити, наскільки доцільне збільшення частки коштів, що інвестуються у просування товару на ринок; як це відіб'ється на загальних накладних витратах і збільшенні мінімального обсягу виробництва для досягнення крапки беззбитковості.

Можна бути впевненими, що на підприємстві, де аналіз беззбитковості стає регулярно застосовуваним механізмом в оперативному й стратегічному керуванні, такі проблеми, як збитковість виробництва, надвиробництво продукції або неконтрольований ріст витрат, не виникнуть.